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文章来源:干乐队发布时间:2020-08-12 03:22:02  【字号:      】

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李翔:击训练战字节跳动的组织能力和文化是如何形成的?潘乱:击训练战在字节跳动全世界的办公室里面,都贴了相同的6张海报,其实这些企业文化海报就相当于说明了他们的企业文化是怎么形成的。另外一个产品就是公司,必须穿厚而CEO就是公司这个产品的产品经理。张一鸣的解决方案是什么呢?他上网去找资料,点武警部队军犬攻斗力满满自己写了今日头条的第一版推荐引擎。如果你看到有某某副总裁、击训练战总监这样的职位,那也是字节跳动对外沟通时才会使用的。

简单来说,张一鸣会快速在同一赛道上,推出多个有差异的产品做验证。有次,他跟易到的创始人周航,还有豆瓣的创始人阿北吃饭,聊到字节跳动做的今日头条、抖音这些产品,大家都觉得很棒,但同时也觉得很遗憾。

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飞书启动页曾经的Slogan是刚才张一鸣说的那句,「将公司像一个产品去打造」。刚创业的时候,张一鸣也像大多数创业者一样,在不停碰壁、试错,有很多不确定的因素。很多创业团队可能就会停留在这个层面。这句话,可能就是我们理解这家公司的核心线索。

从图文到短视频,从国内市场到国际市场,款款爆红。2016年年初,字节跳动发布了一则招聘启事,招聘称,「今日头条面向全球招募资深算法构架师,年薪百万,单位是美金。意思就是,利用个性化推荐的算法技术,去解决各行业的信息分发问题。字节跳动有专门负责产品增长的团队。

字节跳动内部还有比较强的工具文化,公司内部有一个效率工程部门,专门优化公司内部的信息流动。如果Facebook当时收了,今天tiktok很可能只能去打第三世界了。

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我倒是觉得头条早期更像Facebook。因为不确定哪些产品形态是最好的,头条在2012年上半年做出了十多款产品投放在市场上。

如果非要类比工厂的话,张一鸣可能会更认可「造飞机的工厂」这个概念,他自己说过:要造飞机,不要造自行车。造飞机业务复杂,需要大的架构,好的人才,紧密的协作,一旦做成也有很高的门槛和护城河。我们怎么来解释这一点呢?关于这家公司的确切详实信息其实并不多。2014年Facebook的F8开发者大会,扎克伯格把公司核心能力定义为「用户增长」「应用建设(包括留存)」和「商业化」三驾马车,业务逻辑和商业模式是不是跟字节跳动很像?在组织架构上,Facebook内部也是按照前端产品、技术中台、用户增长和商业化来打造组织的。刚开始,很多小学生用这款产品。悲剧的是,当时这本书还没出版。

公司还专门开发了一个工具叫飞书。一个例子是,字节跳动内部,所有人都是没有title的。

他认为字节跳动内部非常透明创新,是鼓励自由思考的,是务实的浪漫,跟讲究动作标准化的工厂完全不是一个物种。领导者要判断数据不好,是市场不够大、需求本身不成立,还是自己没做好。

为了解决山头问题,阿里是靠组织部和干部轮岗,字节跳动是靠数据驱动和技术中台,当然最近字节跳动也要开始做组织部了。这个团队构建了一个强大的数据监测系统,他们会花大价钱去买市面上的数据,尽可能监控所有产品,用来指导研发。

第一步谁都知道,挖最好的人。通过地推,找到有创作能力的网红、小明星,说服他们来抖音拍原创短视频。在他看来,如果没有个性化推荐支撑,今日头条顶多算是微创新,没有走出以往内容分发的大逻辑。这些Facebook都做到了「集大成」。

李翔:字节跳动的组织文化,跟阿里的有哪些异同?潘乱:上午我还问支付宝的苗人凤,都说阿里组织能力强,表现就是良将如潮,调配自如?他说这一切都还需要文化来打底。张一鸣就说过,推荐引擎要做好,需要的不是较好的人才,而是最好的人才。

从高层到基层的同事,每个人都公开自己正在做的任务,以及未来具体的工作计划和目标。这本书的名字叫:《推荐系统实践》。

你看,也是为了确保每个人能获得充分的信息。业务上,字节跳动最适合做大众的生意,在讲求效率的地方,算法把活干得很漂亮,然后不断复制八十分的东西就可以成功,而大部分短的、碎片化的内容都符合这个特质。

但是问题来了,今天的抖音,其实在孵化过程中的数据一直不好。这里必须说一句,飞书是真的好用。(以下为对谈实录)字节跳动的误读、组织、边界李翔:外界有比较多的误读,其中有一个误读的关键词就是「App工厂」,这个你怎么看?潘乱:「APP工厂」是说字节跳动可以批量生产App,可以像工业时代的工厂流水线一样作业。技术我们回到张一鸣的话,继续拆解「产品背后是技术」这个部分。

比如百度搜索结果更偏确定性的刚性需求,头条更偏用户无目的的娱乐。这个故事是张鹏跟我说的。

今天,我们简单通过产品、技术、文化这三个层面的拆解来了解字节跳动这家公司。其实一直到2017年收购musica.ly,字节跳动都相当于是在实践这张蓝图。

当年,直播很火的时候,一个高管为了研究直播,打赏就花了两万多。这才有了后来抖音的爆红。




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